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关于“短视频涨粉都是运营套路”的问题,睿艺在采访后认为,视频作为难度、门槛的媒体形式,涨粉的套路是锦上添花,其核心是内容。所以想要走完“-锁粉-变现”完整闭环,持续产出内容 高超的运营技巧 多渠道变现,三者缺一不可。只是,目前市面上主播主要困境是涨粉,所以提供各种涨粉套路和方法的培训大行其道,但忽略了“内容创作”环节、“锁粉”环节、“变现”环节。


艺人的定位,是你做好账号的基石,他决定了这个号的前期潜力与增量,然后就是账号方向了,账号方向是运营应该思考的一个大问题。

作为的需要两个能力1.网感2.数据分析你一定要有一个敏锐的嗅觉,什么方向,容易做火?在我看来一定要跟着抖音的大浪潮去走,如果你的船不是巨船,很可能就会逆流被拍在沙滩上,死都不知道怎么死的。

虽然我的顺序是艺人定位 账号方向 商业变现这样的顺序,但是我建议做自媒体初期的公司,应该把商业变现放在位。





这段时间,很多企业都在搞“*”,主播孵化机构,从上到下都在投入人财物做,要么直接卖货,主播孵化基地,要么品牌露出,一方面让自己动起来,一方面也提振下渠道(尤其是经销商)的信心,我辅导的几个企业也不例外,都在做,几大平台换着花样做。战斗精神,十分认同,但*这条线,后面怎么走,业务高管一定要深入思考。这里从操作角度,提出要厘清的几个关系,不一定对,仅供参考:,要想清楚,通过*给自己的用户提供什么价值,尤其是增值的价值。是商品导购、内容营销、关系互动、品牌媒介,还是建立新销售渠道?为什么你的用户需要?这个问题想清楚,决定了后面我们长期做*的可持续性。换种说法,如果把*当成产品,我们把它做成什么样,对用户是有价值的。第二,要想清楚,*平台的用户属性和我们产品目标用户的契合度。尽管无论是电商*,主播孵化公司,还是社交*,还是其他秀场或自媒*,本质都是用更直观的方式传达信任!但不同平台的用户画像迥异,对用户消费可触发的场景有浅有深。这些都会影响我们的效率。第三,要想清楚,*主播和你的产品或品牌的匹配度。这个年头,谁都有点人设。一有人设,即有人障。人人主播,全民营销,精神可嘉,但公司内部还是需要费心,怎么训练内部主播,山东主播孵化,怎么选择外部主播,这些都需要自己人先有谱。第四,要想清楚,*产品在现有产品体系里的结构,以及现有服务链如何去保障它,或者买不买交个朋友,怎么把他放进现有的CRM里。这里不提私域流量,只要是用户接触,我们都要同步把CRM里的业务内容和动作设计好。


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