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在过去,“网红”这个词一直都偏向于贬义。芙蓉姐姐、凤姐等人都是网红,她们以出格的言论、大胆的作风一炮走红,被社会所认知,但又不被主流社会所认可。而小网红们则是默默无闻,在淘宝上经营着自己的女性生意。

网红在今天的意义则完全不同。2016年手机*平台爆发,主播孵化培训,移动互联网催生泛生活类*、秀场娱乐,映客、花椒等一系列在线*平台纷纷崛起,网红经济在这种过程之中也逐渐浮出水面且大红大紫。

一个个网红的走红看似只是偶然事件,其实存在必然原因。网红的背后存在大量推手。近年应运而生网红孵化公司,将一些“单打独斗”的网红聚集起来,进行公司化运营。

《每日经济新闻》就曾经报道称,自然产生的网红由于定位不清晰,缺乏明确的发展方向和运营团队,一般在一两周内就会失去关注度。因此,网红背后必须要有一支*的团队为他们提供策划推广。1个网红的身后至少6个人支撑。化妆、拍摄、文案策划、产品制作等一系列的幕后辅助工作,都是由网红背后的团队来完成的。除此之外,支撑网红的团队还会继续培育新一代的网红。

如果观察仔细的话,就会发现,大早在2013年的时候,就有媒体爆料称,凤姐、、贾君鹏事件等均是这些网红推手公司所为。只不过,当时的网红更多是恶意,不像今日更多是有着明确的规划和明细的商业模式。今天的网红做组成的产业的本质是内容创业的一部分,而非过去简单的商业。




这段时间,很多企业都在搞“*”,从上到下都在投入人财物做,要么直接卖货,主播孵化公司,要么品牌露出,一方面让自己动起来,一方面也提振下渠道(尤其是经销商)的信心,我辅导的几个企业也不例外,都在做,几大平台换着花样做。战斗精神,十分认同,但*这条线,后面怎么走,业务高管一定要深入思考。这里从操作角度,提出要厘清的几个关系,不一定对,仅供参考:,要想清楚,通过*给自己的用户提供什么价值,尤其是增值的价值。是商品导购、内容营销、关系互动、品牌媒介,还是建立新销售渠道?为什么你的用户需要?这个问题想清楚,决定了后面我们长期做*的可持续性。换种说法,如果把*当成产品,我们把它做成什么样,对用户是有价值的。第二,要想清楚,*平台的用户属性和我们产品目标用户的契合度。尽管无论是电商*,还是社交*,还是其他秀场或自媒*,本质都是用更直观的方式传达信任!但不同平台的用户画像迥异,对用户消费可触发的场景有浅有深。这些都会影响我们的效率。第三,北京主播孵化,要想清楚,主播孵化基地,*主播和你的产品或品牌的匹配度。这个年头,谁都有点人设。一有人设,即有人障。人人主播,全民营销,精神可嘉,但公司内部还是需要费心,怎么训练内部主播,怎么选择外部主播,这些都需要自己人先有谱。第四,要想清楚,*产品在现有产品体系里的结构,以及现有服务链如何去保障它,或者买不买交个朋友,怎么把他放进现有的CRM里。这里不提私域流量,只要是用户接触,我们都要同步把CRM里的业务内容和动作设计好。


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