我们在的角色是不断变化的,我们随着随着物流向供应链管理的发展而变化,那我们在仓储配送的时候又扮演着什么样的角色呢?为大家详解:
仓储角色的变化,用一句话概括,就是仓库向配送中心的转化。
传统仓库与配送中心的本质区别是:仓库侧重于管理空间,而配送中心更侧重于管理时间,所以说,二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。
在物流和供应链中角色
首先,仓储是物流与供应链中的库存控制中心,库存成本是主要的供应链成本之一。因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。
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什么是现代仓储配送,不知道大家对于这个仓储配送有没有什么了解呢,接下来就一起来了解一下吧。
1、仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过现在更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色*与服务功能。
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现在市场上有越来越多的仓储配送公司,但是有些物流公司却人气并不高,其实的原因就是没有做好仓库的建设和充分调查工作。下面就让我们一起来了解一下仓储配送需要准备哪些?
1、没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作
这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化,没有对其必要性进行研究和分析,在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低,利用率很小。
2、对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足
由于认识不足,对配备的装备不愿使用,思想观念仍停留在人工作业的基础上,对新型的自动化仓库信心不足,并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
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