针对项目的运营团队而言，先必须创建公司健全的风险预警体制，无论是大中企业，还是中小企业，都必须创建起健全的风险预警体制。一般状况下，大中企业在这些方面会做的好一些，可是针对中小型企业而言，因为遭受公司发展经营规模和公司从业者素养等层面的要素危害，有可能也没有相对完善的风险预警体制和技术*的风险性技术人员。一切一个项目投资项目，都是存有可控性和不可控性的风险性因素，在这类状况下，假如有着相对完善的管理机制，就可以防范于未然，保证防患于未然。所以说开设一部分资产来创建风险性的管理机制，是一件刻不容缓的事儿，仅有较早确诊出在项目投资项目之中，将会会出現的一系列风险性信号，才可以以问题为导向，采用必需的应对措施，进而减少危害性的劣性的事件所产生的一系列危害。这不但可以确保全部项目研发预期的方案往前发展趋势，并且可以确保该项目在要求的阶段内得到预期的发展规划，进而确保投资人盈利的长期性平稳。

风险评估*评估两个子指标

之二是产品的市场需求。无论是新建项目，还是改建、扩建项目，其目的不外乎引进新的设备和技术，项目未来收益及偿债能力分析综合报告，扩大生产规模和改进生产工艺，以增加产品产量和提高产品质量。但其落脚点都是赢得市场以追求企业效益较大化。因此，项目评估的一个*内容，就是科学地评价项目的市场前景。要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。

风险评估基本原则之二是科学性。首先要有一个科学的态度。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给*带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对*、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意调查与*核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。