1、66%消费者希望买到进口产品

75%的消费者认为便利店应大一些，这样零售商能提供更多的新产品，包括进口产品（66%的被访消费者有需求）和更多的健康食品选择（71%的被访消费者有需求）。

2、便利店服务很重要

消费者希望便利店可以提供更多的产品和服务的选择，包括后一站配送服务。同时，他们也希望看到更多的本地及个性化的服务，从而体现便利店会更快速地去满足他们的需求。

当然，连锁便利店加盟费是多少，对于便利店而言，如果需要提升顾客忠诚度的话，店面的整体形象及打造更*的环境也相当重要，连锁便利店加盟哪个好，也不失为一种可以区别于其他竞争对手的一个考量点，继而留住消费者。

连锁便利店加盟一般商店客流分为三种类型。

①自身客流：指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流，这是商店客流的基础，望牛墩连锁便利店加盟，是商店销售收入的主要来源。因此，新商店在选址时，应着眼评估自身客流的大小及发展规模。

②分享客流：指一家商店从邻近商店形成的客流中获得的客流，这种分享客流往往产生于经营相互补充商品种类的商店之间，或大商店与小商店之间。如经营某类商品的补充商品的商店，在顾客购买了这类主商品后，就会附带到邻近补充商品商店去购买，供日后进一步消费的补充商品；又如邻近大型商店的小商店，会吸引一部分专程到大商店购物的顾客顺便到毗邻的小店来。不少小商店傍大店而设，就是利用这种分享客流。

③派生客流：指那些顺路进店的顾客所形成的客流，这些顾客并非专门来店购物。在一些旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的商店要利用的就是派生客流。

中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。

如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两条不相交的平行销售渠道。

实体店的根本是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的信任度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会爆发出惊人的能量。

所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀 线上用户裂变 引流回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。