义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存回收衣服

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零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的，成了老板的椎心之痛。

那么，我们该如何消化不断增加的库存呢?下面小编给大家介绍几种控制和消化库存的方法?

及时与批发商调货

在进货时，坚持少量多款，并且要给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，就要及时做记录，并调整展示位置，在确定是服装款式和颜色的问题后，就要迅速和批发商联系，进行调货处理。

这种防止压货的方法不仅可以带来了现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，换货也不能太过频繁，这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段，也要根据时间和客流量来进行相应的调整。

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外贸服装尾货进货有窍门

货源对于服装店来说可是关键因素，谁掌握了好的货源就掌握了*的金*，如何选货可是一门很深的学问。当前，受*危机影响，服装尾货以其物美价廉的特点受到消费者追捧。成为服装店主追逐的新的利润增长点。受*危机影响，发达*人均消费量总体下滑，我国外贸服装的库存积压到了的阶段。过去服装企业的尾货存量占其生产总量的5%，而目前各服装企业的尾货存量已经上升至20%之多。中国作为外贸出口大国，这部分尾货存量只能进行内部消耗，买尾货已经成为普通消费者津津乐道的一种消费方式。

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就库存计划来说，我们实施计划软件，目的是给计划人员更好的工具，以弥补*能力的短板；现在他们根本没有能力或意愿用你的工具，如果你不想继续原来的粗放做法，就得考虑*上*化，让*人做*事。也就是说，把库存计划集中到少数有能力的计划员手里：这些人能力更好，更容易弄清楚怎么用，更好地对接系统和*。

那剩下的人怎么办？让他们继续工作在经验层面，不是做计划决策，而是跟销售、客户紧密对接，管理变化，及时沟通给*的计划人员。也就是说，他们的*在流程：建立、强化与需求端的对接流程，库存回收衣服，管理好需求，管理好客户，管理好那些变化的东西，以弥补系统的不足。要知道，对库存计划来说，核心是数据和算法，不是人和流程——人和流程是对核心数据体系的补充，而数据和算法主要包含在计划软件系统里。