如何让商业计划书更能吸引风险*的眼球

众所周知，一名优1秀的风险*每周都会收到数十份商业计划书，为了合理的安排时间，他们往往只会在一份商业计划书上花几分钟的时间。为了引起风险*们对自己的计划书的兴趣，商业计划书撰写，创业者会积*地运用一定的*。有些人试图在他们的邮件中提及其他一些相关的风险*和相关媒体的近况。另一些人给风险*寄去计划的硬拷贝，产品样本，甚至相关的书。

这些策略隐含着两个目的。一个是确保自己的计划书得到重审的机会，另一个是让*者想要了解更多。虽然上面提到的策略是有效的，但是收效甚微。*1有效的策略是选择那些可能给你做出回应的风险*。从一开始就使用了正确的策略，会比你的任何*部署更有效。

分解计划针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，商业计划书模板，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，商业计划书，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。

从产品研发、人力资源、市场、*等方面给出相应的备忘这一点非常必要，因为参与该计划讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。在讨论计划的时候就将相应的条件一并确定，可以减少在计划落实过程中的羁绊。

成功案例有些时候我们需要在计划书后面附上成功案例。这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。