创业的关键问题及如何撰写商业计划书

考虑以下问题，如果你都可以回答，网站商业计划书，你就已经有了一个很好的开始。

1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？

2.你*1主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？

3.你*1主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相*衡？

4. 你如何在主要目标市场中实现*1初的期望？你在*1初的销售*中对客户的承诺是什么？

5. 你怎样*和构建公司来实现这样的承诺？

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确。

第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然*1好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，商业计划书，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，商业计划书如何写，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

*后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。