风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。没有目标，就没有风险；目标不同，则面临的风险不同；目标变化，则相应的风险跟随变化。但是，如果从风险的一般性定义“影响目标实现的不确定性”来看，这里的目标，是一个一般性的表述，不是专指某一个或一类目标。

就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。这里的目标，就明确为企业的战略和商业目标。如果用我们上面的一般性定义，可以表述为影响企业战略和商业目标实现的不确定性。

*风险评价方法：检查表评价法。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查*活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。检查表评价法的优点是可以综合评价*活动的风险状况，评价结果之间易于比较，得分达到标准即为合格；相反，则为不合格。

项目风险评估：项目的进展情况在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。一般来说，随着项目的进展，项目的风险和不确定性就会逐步降低；项目的性质和规模，由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。一般来说，较小的科技计划项目风险程度较低，行业*价值及未来收益数据分析报告，大型、复杂的项目或高新技术项目的风险程度则会比较高。

风险*是一种新型的*方式，吸引着众多*家和学者的关注，作为一种新型的投融资体制，它明显的特点就是高风险、高i收益，毫无疑问风险*蕴含着巨大的风险，项目的选择和*项目的评价在风险*的运作过程中是至关重要的环节，因此，如何选择科学合理的风险*评价方法是非常重要的。