你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

传统ERP的实施，MES软件，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，印刷包装ERP，合适则用，印刷包装ERP MES，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。

09年推出至今，已经为全国1000多家企业提供服务支持。迅越软件2012年获邀成为“鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办江门雅图仕职业技术学校ERP课程唯i一指i定系统”，标志着迅越软件得到世i界级印企的认同。

迅越ERP的部分使用者：

广东 珠海 江门

珠海市新金业彩色印务有限公司

珠海市鹏深实业有限公司

珠海中远包装印刷有限公司

珠海正洋印务有限公司

珠海市嘉兆实业有限公司

江门市源达彩印有限公司

ERP为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，江苏MES，将精力放在技术问题。

软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的监督和执行。

在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。