供应链管理特征
1.顾客权i力,不断增加的顾客权i力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。
2.长期*。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是,长期*更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。
3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
4.跨*沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在*间无缝的传递非常必要。
5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
6.*间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
商业力引导人资部门发挥i大价值
正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,HR也要完成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能*”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式,又懂得在模式下如何创造价值。也就是说,他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉,财务软件,同时又了解市场与客户的需求,因此,他们可以发挥人力资源部门的i大价值,为企业贡献*量。
办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一
种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、
新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化,或者说实
现数字化办公,可以优化现有的管理*结构,调整管理体制,在提率的基础上,增加
协同办公能力,强化决策的一致性 。