防止流程失误可视化管理案例

可视化管理也可用以唤起员工注意或*问题。例如，一家医院化验室采用了简单的可视化管理方法来防止样本测试延误。部门之间的隔墙中安装了一个贯通箱，一些待试样本经贯通箱由主实验室传送到微生物室。微生物室用完后，样本就被放回贯通箱以供主实验室继续使用。然而，样本经常在贯通箱里闲置了一个小时还没被主实验室取走。这一延误往往是由含糊的视觉信号引起的：由于在贯通箱里能看到样本，主实验室员工就很容易错误地认为微生物室还没将样本取走。对此，精益团队设计了一种简便的可视化控制——当样本被送还时，微生物室员工可以在贯通窗上对着主实验室贴一张薄片。当主实验室取走样本后，他们可以将这一薄片取下以供下次之用。

必须注意的是，可视化控制信息或可视化指示物在部门间甚至医院间都应规范化。比如说，物联网可视化制作，为患者佩戴有颜色标志的腕带可以代表特殊的需求或放弃抢救（不可清醒）。若是同一社区的不同医院之间没有将腕带规范化，物联网可视化平台，就可能导致护士或医生在不同地点工作时出现混乱。一家医院指示*的标志在另一家医院可能指示放弃抢救，这可能会造成灾难性的医辽过失。

数据可视化常用图形

1、概率密度曲线图：概率密度曲线图本质与直方图类似，楚雄物联网可视化，不过纵轴不是频数而是频率。正如折线图和面积图一样，概率密度曲线图也可自由选择要不要面积投影。这个图太学术了，一般出现在数学教材中（比如正态分布……）。

2、雷达图：很多游戏中的人物能力*向对比就是以雷达图表示的。柱状图一般是一个分类型变量不同类别间的比较，雷达图可以是多个数值不在同一个scale之下；更具体地说，柱状图一般是横向比较，雷达图既可以多个观测之间的纵向比较，也可以是一个观测在不同变量间的横向比较。值得一提的是，雷达图如果用来横向比较，需先把各个数值变量作归1化处理。

3、箱线图：箱线图亦称盒须图，也是挺学术的一个图。它用来表征各个数值型变量的分布状况，每一条横线代表分位数，盒内部的横线代表中位数，点代表异常值。

4、小提琴图：小提琴图本质与直方图一样，都是表征数值型变量的分布，每一个小提琴的宽度代表它在该高度处的频率范围。

仓储可视化——仓储里面有哪些流程？

仓储里面有哪些流程？比如“卸货”、“检验”、“上架”、“分拣”、“包装”、“复核”…，处理这些流程的“场所”都可以被看作为服务台。流程中的操作人员（如卸货流程中的卸货工）、物流设施（如卸货的功能区）、物流设备（如叉车）、都是一种“资源”类型。总的来说，资源的类型可以分为，人员、设施、设备三种类型。

当然，在仓储运作里，这些服务台是动态的，物联网可视化编程，在任何时间任何区域都可以组建一个服务台；同时，这些服务台可以是串联，也可以是并联。一个流程完成后同时进入两个相同的并行流程，那么对于后面两个流程就是并联，如果是一个流程接一个流程的运行，那就是串联。从服务台的调用上来看，在并联和串联的流程结构中，采用的是相同的方式，但是从系统构建的角度来看，并联的结构肯定是更加的复杂。

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