企业团队建设营销管理类课程方案简介：

企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。

本课程内容以营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理设立。实际销售市场情况模拟说明，运用的IT技术性，天津企业拓展中心，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“*”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位，实行关键姿势，寻找不断起伏的业务流程机遇。终目地是提升销售市场营销团队市场销售的执行率，得到顾客的订单信息。

此次协同课程内容将正确引导大家进到模拟市场竞争制造行业，分散化到很多销售团队的好几个层面，*围绕着大数据可视化的电子计算机沙盘模型教学工具，实际的作战演练模拟市场销售上的市场销售市场需求，这一每星期实际操作完毕后，各类管理决策的成功与失败剖析自我反省，深入分析管理方面的成功与失败，整理管理方法构思，察觉自己的错误观念，在经常调节和改善的基本上，提升市场销售的执行管理水平。

拓展训练注意事项及培训守则

1.以团队大局为重，做到坚决服从；所有参训人员必须服从领队及教练员的安排与指挥，不经领队与教练员许可，不得擅自离队进行其它与培训无关活动。

2.参训期间所有参训人员严禁酗酒、，培训过程中手机铃声不能响起、不可以随意接打电话、严禁抽烟和吃零食、随意进出制定拓展场所、不得私自离队等影响培训的行为。

3.凡训练中有高空项目或危险性活动，所有参训人员必须按照教练员要求穿戴安全装备，听从教练员指挥，天津企业拓展，不得擅自攀爬、操作。

4.参训期间安排有夜间项目或活动，天津企业拓展基地，所有参训人员必须按照规定路线和要求行进，遵从教练安排。

5.个人物品须自行保管，请勿随意放置，否则丢失自负。

6.爱护训练基地设施、装备等相关物品，损坏、遗失照价赔偿。

7.集合时，须由团队统一组织实施，不能让任何一个战友掉队。

团队建设要素

团队建设要体现“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？大家是否都被这个味道吸引？是否以加入这个团队为荣？以跟随你这个*为荣？作为企业负责人，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和走向，要有正义和正能量。一旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡颓废并走向支离*碎乃至。“闻味道”要从团队骨干力量成员开始然后至基层成员。及时发现并消除存在的隐患。

你团队的人物何在？的德行和胸怀何在？这些都应该引起团队深深的思考……！一支能征善战的团队一定要有人物的存在，人物的出现是经过团队多次战斗自发迸现出的，是经过战斗洗礼的，人物是带领团队冲锋陷阵的一头雄狮，是团队的英雄、榜样和力量。