国内企业价值评估体系。成本法、市场法、收益法是国际公认的三大价值评估方法，也是我国价值评估理论和实践中普遍认可、采用的评估方法。由于评估目的、评估对象、资料收集情况等相关条件不同，要恰当地选择一种或多种评估方法。企业价值评估的目的是为了给市场交易或管理决策提供标准或参考，评估价值的公允性、客观性都是非常重要的。

针对项目的运营团队而言，项目未来收益及偿债能力综合分析，先要必须创建公司健全的风险预警体制，无论是大中企业，還是中小企业，都必须创建起健全的风险预警体制。一般状况下，大中企业在这些方面会做的好一些，可是针对中小型企业而言，因为遭受公司发展经营规模和公司从业者素养等层面的要素危害，有可能也没有相对完善的风险预警体制和技术*的风险性技术人员。一切一个项目投资项目，都是存有可控性和不可控性的风险性因素，在这类状况下，假如有着相对完善的管理机制，就可以防范于未然，保证防患于未然。所以说开设一部分资产来创建风险性的管理机制，是一件刻不容缓的事儿，仅有较早确诊出在项目投资项目之中，将会会出現的一系列风险性信号，才可以以问题为导向，采用必需的应对措施，进而减少危害性的劣性的事件所产生的一系列危害。这不但可以确保全部项目研发预期的方案往前发展趋势，并且可以确保该项目在要求的阶段内得到预期的发展规划，进而确保投资人盈利的长期性平稳。

风险评估的基本流程风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。用ISO31000更新版中的描述，这是一个相互交织、反复迭代的过程。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，河南风险评估，是风险管理工作的一部分。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。