项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，项目投资价值及偿债能力综合分析，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

事先危险因素分析方法指的是在项目经营以前，项目项目投资风险鉴定汇报企业，基本剖析项目的危险因素，项目项目投资风险鉴定汇报，包含项目的设计方案、工程施工及其生产制造等。对项目很有可能出現的各种各样风险开展预计，具体分析风险水平，进而目的性的对风险开展详细分析。之上四种便是开展风险评估的基础方式，根据它可对风险开展比较准确的评估。

在开始投资前，对投资项目进行风险评估，能够有效了解风险因素和可能造成的影响，测算出投资盈利的可能性，具有重大意义。作为中小投资者，往往缺乏对风险评估的正确认识和对应的*能力，容易出现盲目跟风投资等现象，进而导致资产受到损失。风险评估主要任务包括：识别投资项目面临的风险因素，评估风险因素可能带来的不好的影响，确定自身风险承受能力。