软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：成熟的技术，往往不能体现的软件性能；*的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，项目风险评定及资金管理实施细则，并做出合理的权衡决策。

软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发*必不可少的。软件*体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。

我国企业风险评估的必要性

每个企业在运营过程中都会出现不同程度的风险，这些风险有些对企业运营不会产生较大影响，但有些风险会威胁企业生存，因此，为了企业能够健康稳定地发展，风险评估是非常重要的。企业有可能出现的风险有战略风险、市场风险、资产风险等，有效评估这些风险是企业经营者提高经营能力的重要内容。风险评估与企业效益前景关系密切，风险评估能预测、判断企业的战略选择、*价格，资产配置和政策环境等很多方面，确保企业在发生损失之前能够做好应对准备，进而减少损失的程度。市场经济产生后，企业需要自行承担风险，但我国绝大多数企业并未意识到风险的危害性，没有形成风险评估意识，风险评估工作的开展一直处于初级阶段，对市场以及内外部风险所带来的风险常常无法很好应对。近年来，我国企业经常会发生无法及时有效应对风险而造成较大损失的情况。企业必须要重视风险管理工作，而在整个风险管理过程中，起基础作用的就是风险评估。我国企业只有做好风险评估工作，才能更好地应对风险的到来，风险管理工作也才能有的放矢地进行。

风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。

1、风险因素识别

本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。

2、技术风险

随着新材料产业的发展，新工艺、新技术日新月异。