借助第三方的资源变不可能为可能

第二位嘉宾王总，袁国顺*模式电子书，来自安徽淮北，运营自动蔬果机（蔬果自动售卖机）项目，单台自动蔬果机需7万元的资金投入。王总向袁国顺老师寻求在缺乏资金的情况下快速抢占市场的方法。

针对王总的问题，袁老师从宏观上分析指出，自动蔬果机项目的方向是正确的，但时机不对。现在推出自动蔬果机，不符合人们对蔬菜瓜果的消费习惯。只有按照以下几个步骤操作尚有成功的可能：

1丨找创业者，帮助创业者成立一家公司，方便后期与银行合作；2丨找银行，帮助创业者在银行办理1张额度10万元的，既解决了创业者的资金 难题，又帮助银行完成了任务；3丨找物业公司，用的股份换取小区门口便利位置；4丨创业者以7万元/台的金额投资自动蔬果机，把创业者的钱存入银行，赚取*； 5丨找自动蔬果机工厂，以成本价大量购买机器，分期返还余款；6丨与创业者签订协议，壹玖*模式袁国顺案例，约定创业者回本以后，袁国顺*模式，双方以抽水方式进行分成；7丨拿从创业者处赚取的分成偿还工厂余款。

厉害的人都有一个会*的思维导图，这里有24个！ 让你领略不一样的*模式！

在今天的*服务会中，袁国顺老师和胡吉洲老师共同为大家分享了12个**策略：

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蓝军策略

蓝军是指在企业内部扮演进攻方的人，他们为了提升组织战斗力，专门攻击的弱点。没有危机诞生不出的企业，企业应该建立蓝军机制，只有在蓝军的时刻提醒下，企业才能少犯错。

*模式创始人袁国顺老师

新品课程-**策略

首度线上公开授课如约开讲3.6万壹玖会员共同见证

在今天的*服务会中，袁国顺老师一共为3.6万壹玖会员分享了8个**策略：

1、 共识策略品牌是社会市场鉴别品质的信息成本，袁国顺*模式理论体系，是通过广告、教育等方式达成的社会共识。所有的营销行为都是为了集中力量与更多的消费者达成共识，共识就是信用，信用就是*。一个企业的正面社会共识度越高，他能获取的*就会越多。