跨界策略把自己的小侄子元拿出来与别人进行交换，适用于健身房、足浴等边际成本低的行业。关键点：1) 闲置资源(虚) 等价交换(实）2) 虚拟筹码(前置) 打包工具(联盟)3) 工具滚动(大小) 置换筹码(多少)4) 筹码放大(现金) 对引流(货物)5) 跨界不打劫 互为第三方

开放策略把闲散的时间资源和空间资源提前流通变现。任何有形的产品和无形的产品都可以提前进入流通市场。关键点：1）赚渠道 2）赚经验3）赚人脉4）赚人气5）赚名气6）赚现金7）赚现金流8）赚客户量 9）赚影响力

红绿灯策略在交通中，红灯是等待，绿灯是通行，黄灯是提醒。每个人都喜欢绿灯而讨厌红灯，袁国顺有多少钱，但红灯却是为了让绿灯更快的通行；一个企业也必须建立红绿灯机制。红灯是苦难，绿灯是通畅，黄灯是提醒灰色地带，企业中必须红绿灯并存。

省钱策略做企业不能拥有的就是省钱策略，企业主必须要明白省钱和节约是完全不同的两个概念。节约是不浪费，省钱是该花的钱没花。大的浪费是等待，在该做的事情上千万不能有省钱策略。

差异化营销，换个赛道竞争

**模式创始人袁国顺老师与3位幸运嘉宾进行面对面互动咨询，现场解决嘉宾商业营销难题！

后一位对话嘉宾是来自西安的王总，双方采用连麦的方式完成对话。王总所经营的企业是国内*园草坪行业的，袁国顺几个公司，但近年来受模仿者低价冲击严重，产品价格持续走低，利润越来越少。

袁老师分析后说，袁国顺的鸡精公司，虽然王总的企业在该细分领域已经是，但是由于*园的分散性，仍然有绝大部分*园没有使用该公司的草坪，市场提升空间仍然很大，可以从以下几个方面发力：差异化营销，换个赛道跑步。提出“专注草坪17年，更适合中国宝宝的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，给孩子绿色世界。借此进入家庭消费市场，错开与其他品牌的竞争赛道；拓展市场，袁国顺，联合全国*园协会机构，向每一家*园捐赠50平米的草坪，借此掌握**目标客户的信息；*园招生期间，向每一位小朋友捐赠1平米草坪，支持绿色到家计划；*园转介绍一定数量的家庭购买该企业的草坪，企业将为*园**铺设全部所需草坪，提升*园的积*性。