以下是人力资源管理的基本原理其中几点：

1、信息催化原理

信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化原理，企业或*应运用新的科学技术知识，至新的管理理论包装员工，建立并保持人力资源质量优势。

2、主观能动原理

主观能动原理是指人是生产力中****活跃的因素、****宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或*应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。

3、动态优势原理

动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。

对于企业来讲，首要任务就是要识别员工，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。其次，人力资源服务哪家好，社会资源的市场配置和劳动力队伍的重新组合趋势也决定了企业必须*关注高绩效员工。

在当前激烈的竞争中，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力，并有针对性的将自己的资源进行*配置，以支持这些优势。

而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的蕞重要的基础。比如，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，人力资源外包，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上*关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。

因此，企业*结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术*者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该*保护和激励的对象。而对于其他工作，人力资源派遣，则考虑通过建立网络*或工作外包解决。

网络*的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的*形式，在人力资源管理实践中*面向高绩效员工，人力资源，以求实现自身竞争优势。

以下是人力资源的能级对应原理：

1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低

2、能级对应原理包含下列主要内容：

（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；

（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；

（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；

（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；

（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；

（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。