活动策划岗位职责：

　　1、活动项目方案策划撰写;

　　2、活动策划：根据不同的事件、不同平台的资源、不同的时间节点，进行活动方案的策划;

　　3、根据品牌授权商提供的资源，进行活动方案的策划;

　　4、根据确定的活动策划方案能够出有创意的方案以及设计表现;

　　5、能够跟踪活动效果，并写出可行性活动跟进及修正方案;

　　6、负责参与活动的各部门之间的统筹和沟通，建立相关的工作流程和标准任职资格的具体描述。

活动策划岗位要求：

　　1、需要有较强的整体策划、设计、活动、品牌推广等方面的综合力;

　　2、较强的提案、执行、评估指导能力;

　　3、较强的统筹及团队管理能力，沟通协调*能力;

　　4、有出色的策略能力，敏锐的市场洞察与分析能力，市场机会能力;

　　5、有战略高度和个人决策前瞻性。

年会活动策划流程

1、成立公司年会小组，更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务.

2、主题选定;年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向.要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是企业想通过此次年会传递的信息.还需注意拟定的活动主题应与企业品牌*吻合.

3、场地选择;场地的选择一定要合理，主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要.一般的年会会选在酒店的宴会厅进行，有时，一些公司希望活动可以进行的*，所在场地的选择上也会相对*.比如像特色的酒吧，或是户外的场所.选择好场地后，开始细心的安排工作.

4、时间确定;年会是一个公司的活动，可以把各个部门的人员聚集在一起，时间的选定是非常重要.

5、环节设定;公司年会的必有项目是*致辞，年度各种奖颁奖，员工才艺表演，*，互动游戏等.有时公司也会因为某些原因特别邀请一些的嘉宾来参加.在这个基础上，如何奖年会活动做得出彩，创意必须贯穿每个环节.

以上就是关于"新颖的年会活动策划的方法及其基本流程"的介绍，希望可以帮助到您.

活动策划的流程

　　1、明确活动的目的

　　简单来说就是，你要搞明白自己搞活动是为了卖货还是为了造势?目的不同，会场舞台搭建，方式方法自然不同。当然，活动的目的有很多，不仅仅是卖货或者造势。

　　实际上，在活动目的确定的同时，你还要确定好自己的目标群体是谁?是经销商?还是终端消费客户?这决定着你活动的形式，比如针对经销商的可能卖货会*一些;针对终端消费者，做一些打折促销或者其他优惠*些。

　　这里要说一点题外话，就是针对终端消费者的时候，更多不是*的便宜，而是营造一种占了便宜的感觉。另外，对于经销商，则要侧重参加活动能卖货，还有厂家支持等。一般来说常见的策略是“对”“返利”“奖(比如完成认领的销售额奖励汽车)”。

　　2、活动主题

　　活动主题实际上相对来说比较好理解，对于活动主题，各路大佬都有自己的看法。墨文思则认为，所谓的活动主题，实际上就是给自己做的活动找个由头而已。举个例子，你做满减或者打折活动，总不能平白无故就做吧?总是需要一个理由的，或者节日或者店庆。

　　3、活动内容

　　简单来说，就是你的套路是什么?对于一些线下的老板来说，墨文思不建议把活动弄的太复杂，简单粗暴就好。墨文思做过多次测试，越是路径短的活动，效果越好。不要弄太多的花花套路，客户耐心有限。

　　4、活动时间

　　关于活动实际，墨文思分成三块。活动前、活动中、活动后，一般来说，根据活动的大小来确定三个阶段的时长。规模小的活动，一般提前2周准备足矣，规模大的活动，则至少需要一个月的准备时间。

　　这里墨文思建议做一个甘特图，把活动前、中、后需要做的工作全部分配到日，方便及时跟进进度。