那时国产联合冲剪机业在国内的市场据有率约为70%，而数控联合冲剪机的市场据有率仅为43%左右，液压铡刀，对外依存度相当高；而数控联合冲剪机，特殊是*数控联合冲剪机的市场据有率不到10%，给中国高速精细数控联合冲剪机留下了很大的睁开空间。在中国经济步入调整时期，根底设备树立方面的扩张将带动铁路、风电、电力设备等方面的需求，直接拉动了相关联合冲剪机行业的需求。

航空等行业对*联合冲剪机具有较为刚性的需求，那时中国*联合冲剪机的掉队情况严厉制约了中国航空、*事业的睁开，国度势必加大投入，将来、航空事业的需求将对*联合冲剪机行业发生经久的拉动力。

我国联合冲剪机业向化市场进军的倾向是可取的，然则一台或许数台数控联合冲剪机能替代进口，填补国内缺少完成赶超还远远不敷。由于往往当我国某一种联合冲剪机刚一研制成功，国外竞争敌手立时便使出降价，隔绝新产物商品化、*化的进程，大型液压铡刀机，随后再推出一致产物的晋级版和改良版。为此，我国联合冲剪机业要想*完成数控联合冲剪机的打*，研究立异路子、确立正向研发才是正道。

机床质量如何提升，单杠液压铡刀，成为大中小型机床企业都在思考的问题。

技术研发和产品质量上做加法，有的企业在规模上已经是大企业了接下来可以在规模上考虑做减法。放弃固有的大而全、小而全”旧思维，加大引进吸收、自主*的力度，不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气，不再追求做“大”而是追求做“强”甚至不是多方面的强，而只要在某些方面的强就够了