受公司文化影响所产生的定制化需求：每个公司都会有其牢不可*的公司文化与工作、运作模式，当企业进行ERP系统导入时，若非ERP系统没此功能，公司erp成本管理系统安装，就是ERP系统所提供的功能不符公司所需，此时就会有定制化需求的产生。

例如大部份的ERP软件都提供了简单的Sales佣金计算功能，但企业在实际运作上，佛山erp成本管理系统，其Sales佣金计算方式可能要复杂得多，且牵涉到的层面又广，像此类的定制化问题，势必也只能依照各公司的实际需求另行定制。

一个ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、*、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

人力资源的重要性：ERP系统项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目*。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

采购数据难管理:采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP成本管理系统又解决了电脑的问题，工厂erp成本管理系统安装，因为ERP是基于B/S，公司erp成本管理系统认证，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。