业务流程控制：企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，学校erp成本管理系统认证，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

意外事故或灾难：水灾、火灾等不可*拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种*将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

*关注影响ERP成本管理系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据：企业在实施ERP系统中，一般优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售管理和库存管理等模块，学校erp成本管理系统安装，而质量管理、设备维护等模块的实施则必须*区别对待，有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点，但ERP系统简单了，ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。

制定项目时间表的重要性：ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，erp成本管理系统，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

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