项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP系统项目。一方面企业希望从ERP系统项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP系统项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，小微企业成本管理系统培训，以便更好的拓展市场。

因特定核算方式不同所产生的定制化需求：虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供很好的工作、操作流程与模式，但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生，但此类定制化需求以输出报表居多。

例如，目前各ERP系统都提供了信用额度与低售价管控的功能，唯其管控方式与控制点略有不同，因此各企业可能会因现实环境的需要，惠州小微企业成本管理系统，而要求ERP系统稍加定制(增加核算控制点、警示讯息或检核报表)，以符合公司在特定核算上的目的。

受公司文化影响所产生的定制化需求：每个公司都会有其牢不可*的公司文化与工作、运作模式，当企业进行ERP系统导入时，若非ERP系统没此功能，就是ERP系统所提供的功能不符公司所需，小微企业成本管理系统功能，此时就会有定制化需求的产生。

例如大部份的ERP软件都提供了简单的Sales佣金计算功能，但企业在实际运作上，小微企业成本管理系统哪家好，其Sales佣金计算方式可能要复杂得多，且牵涉到的层面又广，像此类的定制化问题，势必也只能依照各公司的实际需求另行定制。

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