一、进销存管理订货时错漏订单频发。

1）有的商品电脑库存很高，但实际排面已经缺货，导致大量的订单无法正常发货。

2）业务繁忙订单太多，接线员直接遗忘订单或者未将订单及时给库管。

二、进销存管理订单管理混乱。

1）有的商品显示有在单量，但定单在多年前的了，未对过期定单及时进行删除。

2）收货、验货的时不仔细，把在销售商品当作赠品*掉，给公司造成损耗。

3）多送、错送商品，公司成本管理系统安装，定单上根本没有的商品。

门店管理人员没对商品进行清理，对零库存商品、长期无销售商品情况一无所知。

ERP成本管理系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，公司成本管理系统认证，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

根据ERP*的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，成本管理系统，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层*担任，要有足够的能力，具备在各部门协调ERP项目实施的能力。

数据准备，数据越完整，则实施效率越高，好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据，因此能很快将数据迁移到新系统中，一般1-3天就可以迁移完毕。

有这些之后，就可以让系统在系统中跑了，一般的企业，业务流程不太多，进销存、生产、财务而已，而这些，工厂成本管理系统认证，软件中已有成熟的设置，一般只要有数据，就可以动起来。

问题在于客户的个性化要求，很多ERP成本管理软件实施卡壳，就卡在这上面，无法满足客户的个性化要求，而导致没完没了的二次开发，从而使实施时间变得不可预测。