ERP系统在价值链中销售管理的应用：传统管理模式下的销售管理存在以下问题：（1）订单处理与生产系统脱节，公司营销部门各业务员接到订单不能及时传达到生产线，erp生产管理系统，导致订单未及时汇总，生产线频繁调整产品规格，生产效率低；（2）订单处理与经济效益脱节，线上erp生产管理系统认证，公司营销部门各业务员不能根据生产线生产情况安排接收生产成本较低、生产效率较高的产品订单；（3）订单处理与库存情况脱节，线上erp生产管理系统安装，导致存货周转率低，影响企业效益；（4）订单处理慢，容易出现工作脱节，不能及时进行订单货物发运、结算、售后等客户服务。

长足发展:ERP管理系统可以****到每一个生产的环节，公司erp生产管理系统安装，保障了每个环节、每个阶段都不作出不合格的工作，不把不合格的中间产品带到下一个阶段，是每一个环节都有专门的质量检测人员来检查保障质量。通过这种全体参与****产品业务流程、产品质量、服务，对上道产品质量的监测，提前预测到可能出现的问题，从而达到在时间中生产出合格的产品。这种在持续****的过程控制好产品的质量，以便满足顾客需求，能够更好的获取竞争优势和长期成功。

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定客户。

4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可*管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。

6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行导向。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积****性，为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。