该模型列出了几个重要里程碑点，这些既是项目实施进度的关键时间点，也是项目质量控制点，还可以进一步采用网络图法，广州erp生产管理系统，分析出实施过程中的关键路线，从而更好地把控项目。

该模型将ERP生产管理系统项目的培训工作单独列出来，表明在ERP项目实施过程中，erp生产管理系统，培训工作贯穿始终，而培训模式应该是间断式的，无止境的。

通过对该模型各组成元素的实施时间及力度的把控，可以使项目实施，既达到缩短周期，又可保证实施质量的目的。如：可以适当缩短项目准备及规划阶段的时间。

使用ERP软件的企业迅速增多，也出现不少问题，其中****显著问题有部分功能使用不起来，河源erp生产管理系统，甚至整套软件使用不起来。笔者认为根本原因在于软件使用前ERP软件培训没到位。那么企业的ERP培训应注意哪些事项呢？

因而，ERP软件供应商应该****时间利用率，在ERP培训前向员工强调ERP培训时间。培训完后，应罗列ERP培训的内容由相应的员工确认无误后并签字。就算因为ERP培训的问题出现误解，也能做到有根有据。

强化控制手段的优势：ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。

有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，阳江erp生产管理系统，对于审批、控制的对象可以进行方便而且整体的查询、追溯和论证。

一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。