本模型不赞成大规模的企业业务流程变革，同样也不赞成过多的二次开发工作。

总之，通过对该实施模型的具体分析与应用，对ERP生产管理系统项目实施是有非常重要的实践意义的。该实旋模型的****，在作者主持的多个ERP项目实施过程中得到验证，实现了快速实施、快速看到效果的目的。以下具体分析该实施模型中涉及的几个里程碑点，中山erp生产管理系统，说明各点需要完成的工作、所面临的问题并给出相应的解决方案或注意事项。

近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP系统的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP系统应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，汕尾erp生产管理系统，这种状况对我国企业信息化的发展产生了不好的影响。当前，在总结企业实施ERP系统成功的经验和失败教训，erp生产管理系统，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益，剖析ERP管理模式的效益机理，使企业管理人员和决策者更多地了解ERP系统，对ERP产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企业带来显著的效益，****我国企业应用ERP的积****性，阳江erp生产管理系统，从而推动管理信息化建设高速发展。

在这个ERP项目中让我****深有感触的是：成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的正确处理，因为在ERP系统实施中常常会遇到与人相关的抵*和阻力。常见的阻力现象有：消****怠工、办事拖拉、离职人数增加、发生争吵与敌对行为、人事*增多以及许多似是而非的理由等。这个项目实践告诉我，ERP实施的风险绝大部分来自于人，这里与大家分享我的一些经验总结。