成立数据小组，erp成本管理系统，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的*是完成这项艰巨工作的保证。数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或特定的专人负责*数据小组的工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围，云浮erp成本管理系统，建立ERP编码体系，*必要的培训，制作数据搜集表格模板，深圳erp成本管理系统，监督数据收集质量，并负责数据的****终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。

员工对新工作方式的抵触：这主要集中在习惯上的抵*，因为企业实施ERP系统会要求更高的员工素质和技能，原有的长期积累的技能是否能再用员工心中无底，新技术、新制度要求什么样的员工具有什么样的技能，在实施之前没有人能够对员工说得清楚，甚至在某些时候新技术、新制度的实施还会造成原有的工作福利的丧失和原有的工作岗位的消失;同时实施ERP还会重新设计工作流程，即要对员工熟悉的工作和生活方式进行改变，肇庆erp成本管理系统，这些因素都造成员工害怕影响自己的工作方式和工作环境，导致他们在心理上产生不安全感和紧张感，从而产生抵触情绪。

奖励机制的建立：ERP系统项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集的资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积****性。在适当的时候，项目*小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。