ERP生产管理系统对部门经理的好处：

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定客户。

4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可*管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。

6.对项目部分可做到项目稽控，广州生产管理系统，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，江门生产管理系统，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行导向。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积****性，为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，汕尾生产管理系统，对异常部分作出相应调整。

主要的是做好erp成本管理系统的防错纠错：制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的erp成本管理系统解决方案才是现代制造业所需要的。虽然新型的ERP可以根据企业情况进行改变，但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改，生产管理系统，因为erp成本管理系统中的物流是根据计划而下达，根据工序而流转，任何后工序的操作都可能影响前面的操作，特别是要删除、改变关键字等，会大大增加引起数据紊乱的可能，因此，符合企业实际情况的ERP要做好纠错行为的审核和控制。

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好erp管理系统，需要从如下方面做好工作。

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到。

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