本模型不赞成大规模的企业业务流程变革，同样也不赞成过多的二次开发工作。

总之，通过对该实施模型的具体分析与应用，对ERP生产管理系统项目实施是有非常重要的实践意义的。该实旋模型的****，肇庆erp生产管理系统，在作者主持的多个ERP项目实施过程中得到验证，实现了快速实施、快速看到效果的目的。以下具体分析该实施模型中涉及的几个里程碑点，说明各点需要完成的工作、所面临的问题并给出相应的解决方案或注意事项。

流程规范的优势：ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，韶关erp生产管理系统，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业****运作效率，向管理要效益的重要手段。

成本节约和精益管理的优势：通过ERP生产管理系统的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和****管理效率、水平的好处。

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，深圳erp生产管理系统，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，erp生产管理系统，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好erp管理系统，需要从如下方面做好工作。

在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到。