上表中可以清楚的看到，系统将部分工作从采购模块中全部或部分剥离出来，如提出采购请求、检验入库、通知财务付款、供应商管理这几个工作等。系统的这种设计方法是将所要完成的工作分解成相关的职责，并对应到模块中，在ERP实施中，尽量将属于一个模块的职责进行组合成一个工作组或业务部门，这样的做法会给我们带来许多的好处，关注我们，广州生产管理系统认证，带你了解更多关于管理系统的知识。

本模型不赞成大规模的企业业务流程变革，同样也不赞成过多的二次开发工作。

总之，通过对该实施模型的具体分析与应用，对ERP生产管理系统项目实施是有非常重要的实践意义的。该实旋模型的****，在作者主持的多个ERP项目实施过程中得到验证，实现了快速实施、快速看到效果的目的。以下具体分析该实施模型中涉及的几个里程碑点，汕尾生产管理系统认证，说明各点需要完成的工作、所面临的问题并给出相应的解决方案或注意事项。

该模型具有以下特点：

1、该模型将ERP生产管理系统项目实施划分成四个阶段，生产管理系统，即项目准备阶段、规划阶段、实施阶段及改进****阶段。并与ROSS的模型相结合，指出EI冲项目实施过程中*绩效下降的起点始于新系统上线之初，在新老系统并行或者系统切换后的某个时点，*绩效开始出现反弹式上升，此时可以做项目验收，项目进入维护与改进阶段。

2、该模型从广义实施的角度，珠海生产管理系统认证，列出了过程中所有组成元素，并已经不再局限于本项目的实施，扩展到项目验收后的维护、****阶段。

3、该模型列出的所有实施组成元素，按阶梯上升模式排列，指出了各元素之间的大概时间前后顺序。实施人员可根据具体的项目进度，交替完成以上实施元素。

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