1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。
2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定客户。
4.对客户订单进行分析,中山生产管理系统认证,针对出货商品的订单量做出趋势图。可*管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。
6.对项目部分可做到项目稽控,河源生产管理系统认证,对其项目损益做出分析。评估其可行性。
7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。
8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行导向。
10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积****性,为公司创造更大的效益。
11.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。
12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。
13.在运用工作流消息管理过程中,阳江生产管理系统认证,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。
物流管理和资金流管理分离,即将通知财务付款职能放到财务部门,体现资金流随物流而动的管理思路,避免了对供应商付款中的很多人为因素,同时对盲目采购也起了相当的限制作用,因为付款的权利不在物流部门。
ERP生产管理系统基础信息高度共享:虽然许多企业在实施ERP时都将减少日常工作量作为成功标准之一,但在使用ERP系统后,有些岗位的工作量是会增加的,尤其是提供基础信息的岗位。具体到采购管理中,采购员、询价/报价管理员的工作会增加,因为以往这些工作都是通过电话来完成,而ERP系统要求所有的采购单据都要在系统中进行记录。
ERP实施对采购管理的****不仅局限于上述3个方面,更重要的是它为业务人员带来了一种体验,让业务人员认识到信息技术是如何改变和优化业务流程的。
ERP生产管理系统运行后,ERP项目并没有结束,相反是进入了一个新的阶段即管理持续****的开端:对采购管理而言,生产管理系统,ERP系统运行后,企业人员职责明确,便于考核和管理; 为电子商务、SCM、CRM等相关系统的实施打下了坚实的基础;影响企业相关的业务流程(如采购等)。