人力资源管理*定律，你知道几个？（三）

三大定律：首因效应(primacy effect) （避免凭印象用人）

首因效应，是人与人刚开始交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首回效应、优先效应或首印象效应。个体在社会认知过程中，通过“首印象”输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。 首印象作用****强，****率人力资源管理机构，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。

人力资源管理*定律，你知道几个？（六）

六大定律：蘑菇原理（尊重人才的成长规）

*或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，人力资源人力资源管理机构，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，*或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景****为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。所以我们关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。

1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。

多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，就如同一台电脑，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。

2.猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹yao或备用枪zhi，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。

打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其较大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，雅安人力资源管理机构，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。*值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。

给人力资源管理从业者的6个忠告

3.普通厨师与较好厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。

再好的人才如果与*的用人风格、嗜好格格不入，人力资源人力资源管理机构，要么是他自己走人，要么是*让他走人。人力资源管理者的作用就是给*找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是*与员工的匹配价值。

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