企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（二）

二段——效率管理

很多工厂都有一个标语：“时间就是*，****率企业管理服务，效率就是生命。”这句话没错。

但是，假设你准备向东去，却驾车高速向西开，速度越快，则离目标越远。

往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行****重要！细节****重要！

事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，****率企业管理服务公司，死得越快！

我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。

许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，****率企业管理服务哪家好，结果企业陷入困境。

所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！

警惕：企业管理****常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

十八、能人来了，****率企业管理服务机构，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

根本原因：

老板过于依赖能人；

人力资源储备不足。

导致后果：

制度变形让员工感觉不公平；

能人可以成就你，也可以毁灭你。

解决思路：

在制度面前，人人平等；

作好人力资源储备。

十九、团队不缺能人、但缺乏活力

根本原因：

员工不明确自己的结果；

公司激励机制和淘汰机制不完善。

导致后果：

员工有能力，没有发挥出来。

解决思路：

把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；

设立完善激励机制、淘汰机制。

二十、关键人员“*”造成巨大损失

根本原因：

制度不完善；

授权与监督不平衡

能*系；

核心员工的管理。

导致后果：

给企业造*力、物力、财力等巨大损失

解决思路：

完善人力资源制度；

授权与监督平衡；

备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；

加强对核心员工的管理。

二十一、协调的事很多，却越协调，事越多

根本原因：

职责不明确；

都在以自我为中心；

没有以公司结果为导向。

导致后果：

部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决思路：

明确公司结果，统一目标；

明确职责；

建立完善的工作流程。

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