警惕：企业管理****常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

二十六、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

根本原因：

员工的付出没有得到利益和价值的支撑；

企业没有远景、核心价值观、战略目标

导致后果：

员工流失量大 ；

员工工作不尽力员工工作不全力以赴。

解决思路：

树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合

有情的*；

建立激励制度。

二十七、“嫡系队伍”*“非嫡系队伍”

上下级之间很难建立起*意义上的信任。

根本原因：

企业晋升机制、利益分配不公平；

企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；

没有严格按制度、按流程办事。

导致后果：

上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。

“非嫡系队伍”人才流失；

员工工作动力不足；

权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，国内商务信息咨询，而不是结果。

解决思路：

从“人治”转向“法治”；

晋升机制、利益分配与结果挂钩。

老板有方向、没力量，****率国内商务信息咨询中心，员工有力量、没方向

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：

战略与执行脱节；

老板有战略，****率国内商务信息咨询机构，沟通不到位；

员工不知道如何去执行。

导致后果：

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决思路：

老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；

制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

企业管理****常见的37个通病，老板不知，****率国内商务信息咨询企业，员工不说，企业难长久！

第二、管理有序

管理秩序化，让员工享受到流程之美；

用流程提升工作效率；

*****业务流程；

复杂流程如何简单化；

清除流程中的浪费；

每一个环节都不能轻视；

实时关注工作流程。

经典：企业管理八大标准流程，****员工执行力，*解放企业老板

第三、决策流程

决策程序化，让执行更有保障；

告别一把手，决策程序化；

决策客观分析，制订决策方案；

项目决策的流程与陷阱；

给决策制定一个正确、清晰的目标；

掌握决策信息，进行前景预。

第四、*

*结构化，让员工****地工作；

流程化管理的*结构；

合并相近部门，做到有岗有责；

减少工作环节，避免流程中的损耗；

减少重复作业，****工作效率；

员工精简，在“精”而不在“多”；

“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。

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