根本原因：

老板不懂得授权与监督；

没有锁定责任；

员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。

老板能力太强，****率国内商务信息咨询企业，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

明确监督和授权的平衡；

明确一对一责任，制定奖惩；

培养下属的思考及解决问题的能力；

公司战略和个人战略一体化。

3.流程管理

以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

企业管理五步曲：战略、计划、流程……

4.战略管理

核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场*地位是非常难重要的，为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的*精神和*能力，****率国内商务信息咨询电话，识别出企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。

5.文化管理一个企业的企业文化之根源，是企业管理者的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心*，也是企业的本质特征。泽亚管理咨询认为企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。

倾心推荐：管理者或是管理者都需要深厚的理论基础和长期的实践经验，这些都不是速成的。身在管理岗位，本身的工作就比较繁忙，实践方面的积累一直都在持续跟进中，****率国内商务信息咨询哪家好，但是关于方*，比较费时。

二段——效率管理

很多工厂都有一个标语：“时间就是*，效率就是生命。”这句话没错。

但是，假设你准备向东去，却驾车高速向西开，速度越快，则离目标越远。

往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行****重要！细节****重要！

事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！

我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。

许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。

所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！