一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：

步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）；虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定）；注册股（拥有法律章程保护的注册权）。

第三步，科学规划财务管理。

第四步，不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。

第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，张学宁实战行吗，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。

第六步，规定，如财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

第七步，薪酬分配做明细的规定。

第八步，制定商业保密协议。

　　一、同股同权：

　　1、67%控制权（有权修改公司的章程、扩股）

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

　　3、34%否决权（股东会的决策可以直接一*否决）

　4、20%界定同业竞争（上市公司可以合并你的报表，你就无法上市）

　　5、10%有权申请公司解散（有权召开临时股东大会）

　　6、5%股东变动会影响上市（这种变动需要举牌）

　　7、3%拥有提案权（有权向股东大会提交临时提案）

　　二、AB股结构

　　世界上有名的IT公司，如Google、Facebook，京东、阿里，都设计了AB股结构。创始人一般持有B股，B股的权是A股的10倍。因此，刘强东虽然只持有京东18%的股份，但牢牢掌控着京东。

　　这种设计，其实是公司治理的一种*。在资本泛滥时代，创始人会比资本更有耐心，更有愿景，张学宁实战可以吗，利于公司长远发展。

　　而同股同权的公司，如果股权分散，很容易在二级市场被人举牌。如2015年，接连有万科、伊利等公司被举牌。

股权让员工购买而不要轻易赠送。做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，张学宁授课行吗，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。

反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有*，员工自己的钱没有放进去，*与他也没有关系。

所以，股权激励不只是激励，互联网战略张学宁，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。

第二，不患寡而患不均。在分配上一个人20%，其它两个人5%，虽然20%的人贡献很大，但是其他两人会不服气，可能个人碰巧负责的区域好，其他两个区域基础不好，做出成绩更不容易。在分配上一定要平衡，比较理想的状态是设置股权激励的股权池，这个池里有水，但是现在不能马上拿，而是等业绩达到一定程度后兑现。此外，每个人基础不一样，每个人可以先给等额的股份，每个人根据业绩的涨幅有去买不同的份额。

股权激励通俗一点就是，分红。但是这个分红是有条件的分红，提前将目标写出来，年底完成多少任务，就有多少分红（而不是年底的时候悄悄给高管那种）。如果连续几年都完成相应目标，则将之前的分红数额通过一定条件的转化成公司的注册股，这样你就成为公司的一名小小股东了。