(二)完善战略成本管理信息技术体系。机械制造企业战略成本管理所需信息与传统财务管理信息不同。战略成本管理的涉及面较广，且所需要的信息数量较大，并且还需要实时进行分析和处理，在过程中需要机械制造企业通过****的信息技术，构建能够超越企业规范的会计信息系统。在机械制造企业战略成本管理中，需要拓宽信息渠道，通过****的信息技术对制造企业成本进行管理。计算机管理系统与国际互联网系统能够准确且及时地收集战略成本管理所需要的供应商信息、市场信息、同行信息以及资源信息等。所以，构建数据信息体系对机械制造企业成本管理有着重要的意义。

二、机械制造企业生产管理改进措施

1.生产计划科学安排。

首先，机械生产企业必须要从生产计划方面入手，着力****生产管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，降膜蒸发器厂家，企业必须要遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划单位相统一，这样讲能够更好地确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须要合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。此外，企业必须要针对市场的变化和波动，以及客户需求的变化及时地调整生产计划，降膜蒸发器，以降低企业的经营损失。

摘要：财务管理工作一直是企业管理的重中之重，对于企业的经营管理和企业的经济效益有着重要的关系，因此只有将财务管理工作做好，才可以维持企业的正常运行。在当前大数据背景下的企业财务管理面临着更多的挑战和新的要求，只有将财务管理工作适应这些新的要求，才能够更好地为企业服务，更好地****企业的管理水平。随着信息网络时代的来临，企业的经营管理和财务管理模式发生了巨大的变化，对于企业财务管理部门的相关人员的要求也在不断提升，为此如何应对大数据背景下的企业财务管理成了热议的话题。