养老院院长“空降”时易犯的错误,带着固有模式和眼光,去硬套新养老院的现实情况有不少职业经理人,都曾经有过*养老企业的工作经历,常常引以为豪。到了新的养老院,养老机构,常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用,以为可以马上产生所预期的良好效果;或者是在工作中常常拿以往养老院的经验和事例来认为现有养老院的做法是错误的,认为现在的养老院处处不行,看不起现有养老院,言必称以往如何如何。其实,不同养老院的不同之处往往是多方面的,并不是单纯的某一点儿上有所不同。原来切实可行的好办法,到了这种不同的情况,或许会成为一种不合时宜的东西。生搬硬套不但不会产生良好的效果,还会产生新的问题。所以,如果想进入一个新的环境,芜湖养老,也要调整自己的心态,去适应新的情况,能够因地制宜地解决现实问题,决不能照抄照搬原有的经验和方法。否则,硬套出来的东西,肯定会出现水土不服的情况,哪有养老服务,导致工作中的失败。
一家好的养老院要做到三大承诺:没有异味、没有褥疮、没有孤独。没有孤独是****难办到的。因为毕竟人活一世,草木一生,走向寂寥的阶段,不自觉的就会感觉被社会抛弃、感觉孤独。另外,远离亲人、远离熟悉的生活环境,养老敬老院,如何才能做到不孤独?一个有活力的养老院,一个“阳气”十足的养老院,就要让老人笑声称赞,需要细心照料老人生活,抚慰老人心灵。
(一)医护人员:至少配备2名注册护士(其中1名为主管护师)。每增加100张护理型床位需增1名护士或中级养老护理员。(二)社工人员:至少配备1名社工或心理咨询师(可兼职)。
(三)康复人员:至少配备1名。
(四)营养师:至少配备1名。
(五)护理人员:护理人员与护理型床位数配比符合DB31/T685—2013《养老机构设施与服务要求》。