怎样做好养老机构的运营管理？
养老机构的运营，不同的养老机构首先要明确自己的*，也就是说你想要为什么样类型的老人提供服务，不同的群体服务的内容和*是不一样的，护理院哪家好，现有的养老机构很多是综合型的，什么样的老人都招收，我觉的养老发展到一定阶段也应走向专科化，也就是失能的，失智的，临终的，甚至是某一疾病的某一阶段，如偏瘫等。广而全，不如以某一点切入，深化，护理院价格，更有利于服务的深化，规范。一个机构要运营，首先*架构要明确，服务提供部门，服务保障部门，服务支持部门要清晰，部门职能岗位职责要明确，这样有利于工作的开展。

什么是养老院

养老院主要为老年人提供集体居住的场所，在保证吃穿住行等基本生活保障的基础上，还提供包括保健、康复、文化娱乐、社会交流、心理咨询等综合服务。但是从****近的新闻报道来看，很多养老机构是负盈利的，如果老人在入住养老机构期间再发生一些意外，那么也许你辛辛苦苦艰难维持的养老院就关门歇业了，如何防范规避养老服务风险，就显的至关重要，在完善硬件设施中规避安全隐患，按照《老年人社会福利机构基本规范》进行科学规划、设计、建筑与装修，*体现以人为本、人性化设计理念，芜湖护理院，如在养老机构安装监控探头、安装110联网系统；室内家具杂物不要过多，避免尖角设施，保持地面平整，不设门槛，消除地面障碍；该有灯的有灯，该有铃的有铃，该有扶手的有扶手等，既注重了实用性，又注重安全性。配备必要的应急设施和急救药品、器械等，以应对突发事件的发生。

中国养老服务市场的蓬勃发展，使大批民营养老服务企业对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到符合核心价值的养老院院长，于是职场“空降”成为养老院引进人才的常态。这种看似****快速获取核心团队成员的方式，也许在初期也确确实实为许多养老院带来了所预期的效果。但是，仍然有失败的案例，后期运营也并不能*的融入新养老环境，大大浪费了养老院和人才的机会成本。除了养老院的原因，院长在运营过程中的错误也是造成双方不完全融合的主要原因。

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