常见物流管理的优势

过去物流管理着重在企业内部作业与*的整合，货运公司，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要*。因此，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。

　　随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的*趋势。

物流管理从物的处理，东莞货运公司，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，清溪货运公司，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。

运输首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业*利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。

在这里，运输被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被****到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的*个转折，货运公司正常主要以海、陆、空三种的运输工具为主。

有效控制物流运输过程成本的措施

运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本 现代物流的开展，离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键，在于****信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。

通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，龙岗货运公司，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；

同时可以做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。