只有确立分工才能确保公司年会活动能够顺利举办

如今年会不再是企业的自娱自乐，也不再是全时的盛会。它常常是企业形象的展示。因此，每个企业都在绞尽脑汁，设计出形式*、能反映企业特点的活动。要想在国内外创造双重营销，就必须在活动的*形式上符合企业的特点，设计与企业业务相关的活动，而不仅仅是一些看似热闹的表演。

公司年会活动策划方案目的是为企业员工创造一年四季喜庆活泼的氛围，激励企业员工在新的一年里努力工作。同时，也为提升企业的声誉和形象打下了良好的基础。进一步增强团队之间团结的意识，进一步提升企业的综合竞争力。

为了确保公司年会活动能够顺利举办，每一位公司参与者都要有明确的分工，像创意策划人员主要的工作，是对年会主题和形式进行创意勾勒。因为只有确立好每一个人的分工，才能确保年会活动有条不紊的进行。

一次成功的年会对企业来说有着至关重要的意义

虽然近年来企业举办的年会的数量以及种类都十分的多，但是每一场年会所取得的效果都是千差万别的，因为有一半多的年会都是以失败告终，只有数取得了成功，甚至还有超乎预料之外的成果，不过那是屈指可数的。其实，*庆典活动策划，很多年会失败的主要原因就是他们所挑选的年会策划公司的水平不够。换而言之，一家出色的年会策划公司一定会为自己的客户策划一场惊艳绝伦的年会。

企业年会对于一个企业来说，既是对今年工作的总结，同时又凝聚企业的精神，提高大家的积*性，所以举办一次成功的年会对企业来说有着至关重要的意义。企业年会通常是聚集公司人气，奖励员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。

一年一次的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积*向上的工作氛围，庆典策划，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位*的年会策划活动，甚至是*机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了*精神或者没有达到*水平。所以，在原则方案确定以后，庆典策划布置，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，庆典仪式策划公司，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让*公司给他做评估报告。