SLCP旨在通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的社会和劳工效能评估方法以实现全产业链*的可持续发展。

工厂一旦收到验证完成的通知，就可以通过SLCP网关与所选择的经认可的托管平台对已验证的评估数据进行共享，也可以与SLCP系统之外未经认可的用户进行临时共享。十二、如何找到SLCP批准的验证员?如何选择?

在SLCP发布网关上，您可以找到SLCP批准的验证机构(VB)列表。您可以选择希望合作的验证机构，但不能选择特定验证员。验证机构将批准验证员进行验证。这是为了防止偏见，确保数据的完整性。十三、可委托哪些验证SLCP的机构?

每次验证，SLCP向验证机构收取200美元的费用。默认情况下，根据工厂所有权，工厂支付验证费用。十五、品牌/零售商如何参与SLCP?

SLCP验厂将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架，并积*响应欧盟、经合*及一些致力于打造全球鞋服制造业统一标准*的呼吁和建议。

不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，SLCP，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，SLCP的审核周期是多久，缺少足够培训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，SLCP审核员资质，造成效率浪费。

当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

一、平时做好对企业生产的改进与提升工作

客户为什么实施验厂呢?其主要目的当然是为了进一步确定一个外贸企业的内部实力水平，因为只有与高水平的外贸企业进行合作，客户才有可能获得一个稳定的可靠的产品供货源。所以，为了有效通过客户的验厂考核，我们自己的实力还是相当重要的。“打铁还需自身硬”，无论客户验厂怎样来进行，只要我们的实力足够强劲，那么通过客户验厂其实也是很容易的。所以说提升自己的实力水平就很重要了，我们要把这种提升与改进工作融入到平常工作实践中，从中不断学习，加强管理，争取实现对企业生产管理的科学化规范与引导。