不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不*加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，SLCP核心要求标准，给生产大货的时间不够，SLCP自评系统是什么，产品质量问题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，SLCP，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

已验证的评估数据将发送到发布网关与该工厂选择的经认可的托管平台进行共享。

工厂可从SLCP网关查看SLCP批准的验证机构的详细信息。工厂选择一个或多个验证机构收集报价，确认服务是否可用。验证机构会一个经批准的验证员。的验证员会安排访问工厂，通过其中一个经认可的托管平台完成工厂数据的验证。验证完成，验证员将验证数据通过托管平台提交后，如何认证SLCP验厂，会通知工厂提交成功。

文件审核是客户验厂的一个*。重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守册、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、会议记录、安全检查和演习记录等。一般客户都要检查全部的人事资料，至少一年内的工时及工资记录。审核员通过核算工时工资记录的完整性和正确性，确定工资福利是否符合*要求。文件审核还可以作为评估一个工厂的整体管理水平的依据。

四、SLCP验厂流程之工人面谈要点

工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，往往要求将工人面谈在工厂外或者非工作时间进行。工人面谈是审核员和工人代表的单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。工人面谈一般以小组或者一对一的形式进行，不邀请工人管理者代表参加。工人代表一般由审核员亲自挑选，而不是由工人指派。

验证完成程度取决于工厂及其与品牌的关系。所需的验证类型将影响验证员在现场花费的时长，因此在验证员到现场开展工作之前，验证员和工厂管理层必须明确验证范围。工厂可以选择完成以下任一项：

SLCP验证总共包含了九部分，分别是1.招聘和录用2.工作时间3.工资与福利4.员工待遇5.员工参与6.健康与安全7.雇佣终止8.管理系统9.劳工福祉与社会影响

验证范围步骤1—需验证基本问题（1-7部分）

验证范围步骤1、2—需验证基本问题 管理系统（1-8部分）

验证范围步骤1、2、3—需验证基本问题 管理系统 劳工福祉与社会影响/高于且超越合规性（1-9部分）

那么SLCP验证范围是由谁决定的呢？善意提醒一下建议还是由*终的品牌客户确认