问：注塑机刚完成注射完毕时突然停电，过了4小时来电后启动机器，发现开模开不了了，怎么办 ?

1）、检查I/O画面输入输出条件是否到位；

2）、检查测量开关电源几个电压是否正常；

3）、检查锁模压力（在调模时用的太高）在解决问题后不要忘了适当调低一些

4）、在解决问题后，请检查一下开合模的连杆、轴销、钢套等机械，是否已经磨损严重需要更换（经验告诉，基本上就是这个问题引起的故障）；

5）、检查是否缺少润滑引起缺油，检查修理润滑器和润滑管路；

6）、把十字架上固定开合模活塞螺母松掉几圈，重新设定加大开模压力和速度（注意，注塑机，开模了以后必须马上回复）使用点动的方法（开—合—开—合—开）一般用不了几下就开模了；

东莞市君业塑胶制品有限公司坐落于广东省东莞市黄江镇，是一家大型二手注塑机贸易公司。公司主要经营范围：销售、回收二手注塑机、销售国内外各种品牌二手注塑机，主要销售海天二手注塑机。

注塑车间****、****、低耗的6项措施

1.科学合理地确定注塑部人员编制，该要的人员一定要有(如：模具*人员、机器*人员、生产工程师、试模人员等)，确保注塑车间的运作顺畅;

其中，试模人员可以与现场生产技术人员互相支援，生产工程师可以对整个车间的运作进行统筹，这样就不会出现某个环节在忙碌拼命，其他环节却闲闲无事，避免人力浪费。

2.明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态;工作细节化，人员细致化，车间事情责任到人，实行问责制，哪个环节有问题，就找哪个环节的负责人。

3.车间里定做人员安排看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，黄江海天二手注塑机，明确化，那怕是*次到这个车间的人也能一目了然地了解一切，这就是我们需要引入的目视化管理。

机台负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区、成品区、返工区，我们以颜色管理，比如返工区为黄区，不良品区为红区，半成品为蓝区，已检成品为绿区。

4.避免仅凭经验做事，在现场我们经常听到多的话就是，我们都是这样子做的，也没听人说什么啊。这是不对的，中层*要从细处对下属教育，怎么样做是对的，怎么样是错的；

比如我们在2002年时，一个学徒工把模具吊到齐肩处然后在下方打水栓，因为水栓不好打，车间管理又比较乱，好多人都把模具转来转去查看，结果导致吊环脱落，当场砸伤一个同事的脚，事后查问时，他说，看他们一直都是这样子做的，这里凸显的问题就是*没有尽到责任。

5.把好试模关，确保注塑生产顺利和品质稳定。从一开始做好模具的“身份明”和履历，对一些问题点不妨投入大力气，多讨论、验证，尽量不要把处理问题的时间拖到量产时。

6.增强模具*意识，做好注塑模具使用、维护、*工作，减少注塑生产过程中的模具故障，做好注塑机及周边设备的使用、维护、*工作，减少设备故障，确保注塑工艺稳定，延长设备的使用寿命;

专人点检，并做好记录。比如模具，东莞二手大型注塑机，每班点验一次，对机台上的生产中的模具制定出*的规则，比如是每班由工模部的师傅来清洗表面还是由注塑部的技术员来执行。若机台正常，模具正常，降低原料损耗也能做得很好了。

东莞市君业塑胶制品有限公司坐落于广东省东莞市黄江镇，是一家大型二手注塑机贸易公司。公司主要经营范围：销售、回收二手注塑机、销售国内外各种品牌二手注塑机，主要销售海天二手注塑机。

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1.选择适合能力的辅助设备，既满足工作要求，又不会富裕量过大。

2. 做好设备维护*，确保设备处于正常工作状态。工作不正常的辅助设备，会引起生产不稳定甚至制件品质不良，造成能耗增加。

3. 优化主机与周边设备的配合工作与运作顺序。

4. 优化周边设备与生产设备的相互位置，在不影响操作条件下，尽可能让周边设备距离主机近些。

5. 很多辅助设备厂家提供按需供能的系统，可以实现显著节能。

6. 使用快速换模设备，减少生产中切换产品所需要的等待时间。

（五）物料

不同物料加工的耗能不同，同时物料的管理不善或回收物料的管理不当都会造成生产能耗增加。

1. 在满足制品性能的前提下，应优先选择较低加工能耗的物料。

2. 在满足使用性能与成本优化的条件下，优先选择高流动性物料。

3. 注意不同供应商的材料可能有不同的工艺条件。

4. 物料干燥处理，随干燥随用，避免干燥后物料返潮浪费能源。

5. 做好物料保存，****物料混入杂质或*，****终造成制品不良。

6. 部分制品允许加入一定再生料，但应注意再生料的保存与洁净度，避免因材料不洁产生制件不良。

东莞市君业塑胶制品有限公司坐落于广东省东莞市黄江镇，是一家大型二手注塑机贸易公司。公司主要经营范围：销售、回收二手注塑机、销售国内外各种品牌二手注塑机，主要销售海天二手注塑机。

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