营销策划中，周边文化传媒，销售代理部会制作严密的营销系统、一丝不苟的营销管理、科学合理的营销计划、完全可操作性的营销方案，大程度地挖掘卖点，文化传媒公司策划，展现卖点，创造卖点；做势、做市、做事，掀起“大脑风暴”！内容包括：项目卖点分析报告、目标客户*报告、项目定价策略及价格表制定、整体及阶段性销售策略报告、整体及阶段性广告、新闻、媒介策略报告、整体及阶段性活动策略报告、整体及阶段性费用预算报告等。

在浩瀚的信息流中仅能引起受众的注意显然是不足的。对于房产广告来说，它更看中由注意力带来的后发效应，即从销售势能到动能的转化。而房产项目营销讲究卖点。只有良好的产品才能为卖点储备提供源源不绝的动力。这是一个注意力*或者叫眼球经济的年代，在这个大背景下，广告只有从被动的“被看”变主动的“吸引人看”，才不至于被无情地淹没。地形图加效果图再加口号的时代已经过去，文化传媒公司谁家好，但是这不能说明房产广告的创意已经上到了某一个新台阶，而相反的是，再敏捷的人遇到不动产，思维往往会变得僵化。

消费者的居住观念随着社会发展在不断变化，住宅消费者需求的变化进一步分化了市场，文化传媒公司，加剧了房地产市场的竞争。另外，在房地产市场逐渐成熟的过程中，与房地产相关的各类社会服务性行业也在逐渐的成熟，日趋****化。为了分散开发风险，实现*的开发，房地产商应当充分地去利用这些市场资源。新的市场环境下的策划人员需要的不再仅仅是对*楼盘的摹仿和对热点概念的追逐，他们需要“量化的调研及分析手段，科学的决策体系，标准的执行程序，具有可操作性的系统解决方案”。策划人员需要将这些开发环节的社会服务性资源纳入到全程策划系统中来相互协调、控制，以有效的方式实现策划目标。