由于目前的礼仪教学的内容包括着社会生活的各个方面。从内容上看有仪容、举动、表情、服饰、谈吐、为人处世等。而对礼仪策划公司来说，从目标上看有个人礼仪、公共场所礼仪、待客与作客礼仪、餐桌礼仪、奉送礼仪、文明往来等。对于礼仪策划公司来说，在众多的商业合作中礼仪都是重要的一项。要重视这一方面，很多的人都会在待人接物上很热情有礼，也在不同的场合上做到彬彬有礼，而从礼仪的实际条件来看，学习礼仪常识，也需要依据不一样的条件和状况来进行规范。

芜湖探索详谈企业举办年会前期准备流程：三、拟邀嘉宾：1、员工：要求全员必须参加，不可请假；2、公司各部门*；3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户；4、员工及主管父母：提倡孝文化；5、重量嘉宾：地方*或者行业内*人士等（可提前说为神秘嘉宾）。

四、会场的布置：1、有好的音响和好的环境，尽量能让大家一起就餐。2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，企业年会策划，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：*排为年度业绩*名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。4、会场后方悬挂年度业绩*名巨幅照片。5、公司员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩*名在现场看到自己的巨幅照片，年会策划执行，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，工厂年会策划，所谓一念升起，所向披靡。）

活动策划执行五个阶段六步骤

一、初始阶段

项目管理的初始阶段的*个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括可行性研究，年会策划，如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动作出决定。

二、策划阶段

活动管理的第二个阶段是项目策划。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。策划通常要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。

三、执行阶段

筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。这一阶段的特点是：1、对各项策划或计划的应用。2、监督和控制。3、在比较计划和现实的基础上，作出决定。4、向利益相关者们报告工作的进度。5、进行风险控制的管理。

四、活动进行阶段

在传统的项目管理中，*个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接。基于这个原因，在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”就是非常明智的了。“活动进行阶段”就是活动的现场效果呈现。*阶段的工作成效决定“活动进行阶段”的效果。

五、收尾阶段

这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。

活动管理过程中各阶段的工作我们力求要做到：

1、概念要让人心动。2、执行不能出漏洞。3、现场要有互动。

4、表现形式要生动。5.媒体宣传要联动。6、活动效果要求轰动。