对并购活动中可能出现的资金财务风险，企业可以采取以下措施加以控制

（1）、严格制定并购资金需求量及支出预算：企业应在实施并购前对并购各环节的资金需求量进行认真核算，并据此做好资金预算。以预算为依据，企业应根据并购资金的支出时间，浙江并购估值，制定出并购资金支出程序和支出数量，并据此做出并购资金支出预算。这样可以保证企业进行并购活动所需资金的有效供给。

（2）、主动与债1权人达成偿还债1务协议：为了****陷入不能按时支付债1务资金的困境，企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债1权人的利益，与债1权人取得一致的意见时方可并购。

（3）、采用减少资金支出的灵活的并购方法。

　　一百多年来，西方经济经历了五次大规模并购浪潮，每次并购浪潮都对西方经济社会产生了重要影响。从****近一次的并购浪潮来看，并购的数量之多、金额之大，都是前所未见的。与此同时，还表现出了新趋势：即强强联合式的战略并购成为并购的新趋势。中国的并购活动起步较晚，规模不大，并购估值哪家好，在全球并购中所占份额较小，但近年来，并购估值机构，伴随着市场经济的迅速发展，并购活动的增长很快，无论是并购规模还是影响上，都足以引起人们注意。由于企业并购存在着大量风险，因此在并购活动中，对企业价值的评估，是选择目标并购企业、进行并购决策及谈判议价的基础，关系着并购的成败，是并购活动的核心。对于中国企业来说，因并购发展历史短及经验不足所限，企业估值方面还有所欠缺。因此，研究****1新的国际通用的并购中企业估值的方法，具有****强的现实意义。

上市公司如何开展并购

　　确定并购战略，清晰并购路线

　　上市公司开展并购工作的首要命题，企业并购估值，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。

　　从实践操作中看，上市公司面临的产业环境多种多样，但主要可分为以下几种:

　　对于很多上市公司而言，“不并是等死，并了是找1死”。正确的并购战略，是成功的*步。