目标企业价值评估的重要性体现在以下几方面：（1）从并购过程看，目标选择与评估是并购活动的首要环节，而目标评估的核心是价值评估。并购目标选定后，就要对其进行评定估价，其中以*为基础的目标企业的价值评估是****为重要的。（2）从并购动因看，是总体上实现企业价值****1大化，具体表现为谋求协同效应，实现战略重组，开展多元化经营，获得特殊资产以及****1低代理成本等。但是只要价格合理，协议总可以达成。因此，*并购估值，谈判的焦点就是对目标企业的估价。（3）从交易双方看，目标企业和并购企业均为理性的，并购估值机构哪家好，都希望价格对自己有利。由于交易双方信息不对称和主观认识的局限性，所以需要第三方从公平角度对目标企业进行估价。

上市公司如何开展并购

　　确定并购战略，清晰并购路线

　　上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。

　　从实践操作中看，上市公司面临的产业环境多种多样，但主要可分为以下几种:

　　对于很多上市公司而言，“不并是等死，并了是找1死”。正确的并购战略，并购估值分析，是成功的*步。

中国的企业已经初步形成了自己的品牌、声誉、营销网络等无形资产，四川并购估值，这些无形资产的存在，可以加速外资在中国本土化的进程，从而更好地实现协同作用。而且随着政策变化，向外资开放的大中型国有企业通常拥有政策倾斜带来的优势市场地位，并在长期的经营中积淀了丰富的本土经营知识和人力资本。

其次，受体制缺陷影响，大部分国有企业经营效率低下，导致无形资产价值被侵蚀和掩盖。

再次，中国转型期的制度和政策漏洞，使得外资在并购中可利用无形资产价值确定的复杂性和不确定性，操控交易定价，获取投机收益机会。